Documentación del Desayuno Legal celebrado el 11 de marzo de 2009.

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Despues de haber celebrado el Desayuno Legal titulado “La refinanciación de la deuda previo al concurso de acreedores“, ponemos a disposición de todos aquellos que lo deseen la presentación que se llevó a cabo.

En esta como en anteriores ediciones, hemos tenido aforo completo, esto seguramente es debido al interes que levanta este tema, teniendo en cuenta la situación económica que están atravesando multitud de nuestras pequeñas y medianas empresas, las cuales necesitan adoptar decisiones en aras a conseguir la supervivencia de la propia empresa.

Por el interés levantado, y por la múltiples solicitudes que hemos tenido, ponemos aquí la presentación para que pueda ser estudiada por todos aquellos que tengan interés y quieran conocer que opciones permite la normativa laboral para reducir el personal de la empresa.

De todos modos, si alquien quiere el documento en formato pdf nos los puede solicitar a la dirección madrid$perea-abogados.com (sustituir $ por @).

PEREA & asociados participa en el 1er Seminario “Gestión Integral de Instalaciones Deportivas”

seminarioAntonio Perea, Director del despacho, y Abogado especializado en Derecho Deportivo, participará en 1er Seminario Específico “Gestión Integral de Instalaciones Deportivas”, organizadas por iiR España.

Las Jornadas, que se celebrarán en Madrid, el próximo 17 y 18 de febrero, se realizarán bajo el formato de Módulos y un “Case Study” que tratarán sobre la normativa aplicable a la gestión de instalaciones deportivas, diseño y construcción de instalaciones, modernización e innovación tecnológica y, gestión y financiación de instalaciones.

Antonio Perea participará en el Módulo I sobre “Normativa y Regulación aplicable a la gestión de instalaciones deportivas” con una ponencia sobre la “Normativa europea y española referente a la gestión de las instalaciones deportivas.

Programa: Seminario Instalaciones Deportivas

Presentación del Desayuno Legal celebrado el pasado 16 de diciembre

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El día 16 de diciembre pasado, celebramos el Desayuno Legal titulado “Medidas Laborales para tiempos de crisis”. En esta como en anteriores ediciones, hemos tenido aforo completo, esto seguramente es debido al interes que levanta este tema, teniendo en cuenta la situación económica que están atravesando multitud de nuestras pequeñas y medianas empresas, las cuales necesitan adoptar decisiones en aras a conseguir la supervivencia de la propia empresa.

Por el interes levantado, y por la multiples solicitudes que hemos tenido, ponemos aquí la presentación para que pueda ser estudiada por todos aquellos que tengan interes y quieran conocer que opciones permite la normativa laboral para reducir el personal de la empresa.

De todos modos, si alquien quiere el documento en formato pdf nos los puede solicitar a la dirección madrid$perea-abogados.com (sustituir $ por @).

MEDIDAS LABORALES PARA SITUACIONES DE CRISIS

despidoVamos a celebrar el último de nuestros “Desayunos Legales” de este año, y tendrá lugar el próximo martes 16 de diciembre de 2008 con el título,

“MEDIDAS LABORALES PARA SITUACIONES DE CRISIS”

En estos tiempos tan convulsos, de reestructuraciones, despidos y Expedientes de Regulacion de Empleo, es necesario que empresarios y directivos puedan conocer que medidas pueden adoptar respecto del personal, conforme a lo establecido en nuestro ordenamiento jurídico.

HABLAREMOS SOBRE:

    • Medidas empresariales ante la crisis.
    • Modificaciones sustanciales de condiciones de trabajo.
    • Negociación de Convenio Colectivo de empresa.
    • Despidos objetivos económicos.
    • ERE, para suspensión colectiva de contratos.
    • ERE, para despidos colectivos.
    • Medidas laborales en el marco del concurso.

Dirigido a: Empresarios y emprendedores, Administradores de empresas, Consejeros y Directivos.

Lugar: Centro de Negocios Eurobuilding, Hotel NH Eurobuilding,

C/ Juan Ramón Jiménez, 8 – 1º Madrid

Fecha y Hora: Martes, 16 de diciembre de 2008 de 10 a 11,30 horas

Moderador de la Jornada: Antonio Perea, Abogado.

Inscripciones: Gratuita

Rogamos confirmen su asistencia en el teléfono 91 574 81 39 o enviando un email a madrid@perea-abogados.com

Transportes:

Parking Público: Padre Damián, 36
Metro: Cuzco (Línea 10), Colombia (Líneas 8 y 9)
Autobuses: 150, 147, 40, 27, 14, 11, 7 y circular
Tren de cercanías: Nuevos Ministerios

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¿Qué hago para superar la CRISIS en mi empresa?: ¿Reestructuración, venta de activos, financiación, despidos…?

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Bolsa de Nueva York en 1929

La actual situación que vive nuestra economía, y el país en general, afecta en toda su extensión no sólo a las grandes empresas, sino tambien a las medianas y pequeñas empresas. No sólo incide sobre las pequeñas y mediadas empresas su situación en particular, sino tambien, lo que podríamos llamar un “efecto dominó”, respecto de las grandes. En muchos casos las PYMES son proveedores de las grandes empresas, y se ven afectadas tanto en su cuenta de resultados, como en su tesorería, por los problemas que sufren las grandes empresas. Esto produce un descenso en las ventas por la caida de la contratación y tensiones de tesoreria por la falta de pagos de clientes grandes, o aplazamientos a muy largo plazo.

Esto produce no pocos “quebraderos de cabeza” al pequeño y mediano empresario, para poder soportar la situación. Por ello para aliviar los síntomas de la crisis, existen algunas recetas, que por obvías, es conveniente recordar:

1.- Controlar la morosidad. Es importante llevar a cabo un estricto control de los clientes en cuanto a quién se le vende, que crédito se le concede, que garantías nos aporta. Conocer su historia, antecedentes, consultar a los bancos con los que trabaja, y no conceder largos plazos para el pago de las facturas. Es importante facturar en fecha, recordar al cliente el vencimiento, comprobar que ha recibido la factura, preguntarle por las fecha de pago, etc…

2.- Realizar un plan de tesoreria. Es importante anticiparse. Confeccionar un plan de pagos a proveedores, empleados, amortización de deudas, pagos de impuestos, …, para con ese plan ajustar al máximo los cobros y los pagos.

3.- Amortiguar la caida de las ventas. Si en un determinado sector o actividad (inmobiliaro, automóviles, muebles, electrodomésticos, …) las ventas caen de manera alarmante, o lo hacen de una manera paulatina, pero continúa, el empresario tiene que comenzar a pensar en diversificar su negocio, abriendo nuevas areas o desarrollando aquellas que son rentables o le generan mayores ventas.

4.- Reestructuración. Si a pesar de elaborar un plan de desarrollo o diversificación del negocio de la empresa, las ventas no mejoran, o al menos no se mantienen, hay que pasar al siguiente estadio, “la reestructuración”, esto es pensar en el cierre, venta o amortización de centros de producción que no son rentables para la empresa.

5.- Venta de activos. Otra opción es la venta de activos que puedan aportar liquidez a la empresa, el inconveniente es que los mas rentables para su venta pueden ser los más necesarios para el nucleo principal del negocio.

6.- Despios objetivos. A través de la extinción de contratos de trabajo del personal se puede obtener una mejoría en la cuenta de resultados de la compañía, pero esto hay que estudiarlo a fondo, pues a veces el despido de los trabajadores que desempeñan las tareas fundamentales en la empresa, puede acarrear el colapso de la misma.

Si a pesar de todo esto el “enfermo no mejora” se puede acudir a otro tipo de soluciones como son la venta de la empresa, la fusión con otra del mismo u otro sector o el concurso judicial.

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